近日，國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司成功舉辦“金種子”高績(jī)效班組管理專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在全面提升基層班組長(zhǎng)的綜合管理能力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)通過(guò)創(chuàng)新教學(xué)模式與實(shí)用管理工具傳授，有效推動(dòng)了一線技術(shù)能手向復(fù)合型管理人才的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。

　　培訓(xùn)聚焦公司基層管理實(shí)際，突破傳統(tǒng)理論灌輸模式，首日即通過(guò)“班組管理痛點(diǎn)工作坊”激發(fā)學(xué)員深度參與。來(lái)自各單位的數(shù)十名班組長(zhǎng)將日常管理中遇到的共性難題——如安全生產(chǎn)與人文關(guān)懷的平衡、老師傅工作積極性調(diào)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)沖突化解等——集中呈現(xiàn)并展開(kāi)研討，形成了凝聚共識(shí)、直面問(wèn)題的良好開(kāi)端。

　　在理論提升環(huán)節(jié)，管理專家系統(tǒng)講授了“目標(biāo)分解樹(shù)”等科學(xué)管理工具，重點(diǎn)推廣了“321”管理模型應(yīng)用。參訓(xùn)班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)了將年度目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解到月、周、日層級(jí)，并配套相應(yīng)過(guò)程管控措施，顯著提升了目標(biāo)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，為高效執(zhí)行公司戰(zhàn)略部署提供了有效方法支撐。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力提升是本次培訓(xùn)的核心模塊。通過(guò)引入“薩提亞溝通模型”并進(jìn)行情景模擬演練，學(xué)員們掌握了在尊重理解基礎(chǔ)上有效溝通、化解沖突的技巧。大家深刻認(rèn)識(shí)到，新時(shí)代班組管理必須實(shí)現(xiàn)從“命令型”向“教練型”、從“管控型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員的潛能。

　　國(guó)網(wǎng)陜西電力始終堅(jiān)持人才是第一資源，高度重視基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍能力建設(shè)。“金種子”培訓(xùn)項(xiàng)目正如其名，旨在播撒優(yōu)秀管理的種子，培育未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。公司將持續(xù)深化該類培訓(xùn)，努力打造一支既精通技術(shù)又善于管理、既能帶隊(duì)攻堅(jiān)又能促進(jìn)創(chuàng)新的高素質(zhì)基層管理隊(duì)伍，為推動(dòng)公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。(劉帥)