本報(bào)訊 （通訊員 方亞光）近年來，洛南縣堅(jiān)持把掛職鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的主渠道和主戰(zhàn)場，聚焦精準(zhǔn)施策、關(guān)心關(guān)愛、從嚴(yán)管理三個(gè)維度，著力提升干部綜合素質(zhì)、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為年輕干部成長成才搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
　　精準(zhǔn)施策，打通選派“主渠道”。洛南縣建立組織部門牽頭統(tǒng)籌、派出單位跟蹤管理、接收單位重點(diǎn)培養(yǎng)的“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，通過深入分析崗位特性與干部特質(zhì)，探索建立“四個(gè)一批”掛職鍛煉模式，即：選派年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資、信訪維穩(wěn)一線掛職鍛煉，到鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）掛職鍛煉，選派專業(yè)技術(shù)人才到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。近年來，先后選派156名有培養(yǎng)潛力或表現(xiàn)優(yōu)秀的干部掛職鍛煉，為多崗位、多途徑培養(yǎng)鍛煉干部奠定了基礎(chǔ)。
　　關(guān)心關(guān)愛，搭建成長“快車道”。洛南縣注重關(guān)心掛職干部的工作、生活情況，掛職干部報(bào)到后，督促掛職單位及時(shí)安排住房食宿等生活保障，充分體現(xiàn)組織關(guān)懷；要求掛職單位將掛職干部與本單位干部同學(xué)習(xí)、同管理、同要求，定期開展掛職干部談心談話，及時(shí)了解掌握掛職干部工作生活需求和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難和問題，確保思想上“安心”；掛職單位擇優(yōu)選派1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志對(duì)掛職干部進(jìn)行幫帶培養(yǎng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，壓擔(dān)子、教方法，幫助掛職干部打開思路、開闊視野、提升素質(zhì)。
　　從嚴(yán)管理，樹立實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”。洛南縣實(shí)行組織部門、派出單位、接收單位三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，全方位加強(qiáng)掛職干部監(jiān)督管理。接收單位負(fù)責(zé)掛職干部日常管理，認(rèn)真落實(shí)考勤制度、請(qǐng)銷假制度和定期匯報(bào)制度，安排工作任務(wù)，落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃措施；派出單位協(xié)助管理，時(shí)刻關(guān)注掛職干部的工作、生活情況，為掛職干部提供必要的保障；組織部門統(tǒng)籌管理，采取電話抽查、實(shí)地走訪等方式了解掌握掛職干部日常表現(xiàn)和工作實(shí)績，將掛職期滿考核結(jié)果作為提拔任用、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。近年來，先后對(duì)十余名群眾公認(rèn)、表現(xiàn)突出的掛職干部優(yōu)先提拔任用或晉升職級(jí)，干部干事創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)激發(fā)。